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砺石导言：“做成一件事，在专业之上还要有立异的欣喜，和超越预期”，这类“成事有余”的特质恰是阳光电源从一间不足20平米斗室子里成长为“新能源电源第一股”的内生气力。

田姗姗 ｜ 作者

“企业掉败的来由林林总总，成功的来由只有一个，即在得当的时刻做了得当的工作”。这是“新能源电源第一股”阳光电源的开创人兼董事长曹仁贤注释本身公司这两年飞速增加的缘由。

在国度明白了“碳达峰”“碳中和”计谋方针的布景下，新能源财产迎来了年夜爆发。作为A股上市的“新能源电源第一股”，阳光电源的股价从最低的9元涨到近100多元，翻了10倍之多，市值跨越1400亿元。

而按照2021年3月发布的胡润全球富豪榜，作为阳光电源的开创人和掌舵人，曹仁贤的财富一年暴涨540亿元，以650亿元的身价成为安徽新首富。与榜上其他企业家稍微分歧的是，曹仁贤仍是一个学者型企业家，他是博士生导师，新能源电源行业的知名专家。

所谓“厚积薄发”，在使人恋慕的股价一年增加十倍的背后，是曹仁贤在一间不到20平米的房间里，一步一个脚印走过的二十五年。

最最先，曹仁贤底子接不到新能源的项目，只好出产一些本身其实不喜好做的传统能源产物，好比UPS（不中断电源）和应急电源的产物，然后把赚来的钱投入新能源产物的研发。现在，阳光电源已是全球新能源电源开辟和装备出产的头部企业，营业包罗太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源装备的研发、出产、发卖和办事，此中光伏逆变器的出产发卖全球市场据有率第一，锂电储能全球出货量持续五年中国第一。

阳光电源是若何从一家出产传统能源产物的小公司，成为全球新能源电源范畴的头部企业？作为一位学者型企业家，曹仁贤有甚么怪异的经营经验？

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新婚不久的田舍郎弟，扔失落“铁饭碗”决然创业

回顾过往，曹仁贤很是感伤，好几回他都差点熬不下去，但他一向铆足了劲儿预备着，等着。

1968年曹仁贤诞生在杭州的一个农村家庭，在阿谁糊口困苦的年月，母亲辛勤的身影深深烙在他脑海里，也令他从小就知道尽力进修的主要。

1986年他加入完高考填报自愿的时辰，由于不想离家太远，就以杭州为中间，以500千米为半径，在地图上画了一个圈，而合肥恰好被圈了进去，在是他报考了合肥工业年夜学。

读年夜学时代，他用功进修、成就优良，被黉舍保举为免试研究生。研究生卒业后，曹仁贤选择了留校任教，一边教书一边做研究员，研究标的目的就是可再生资本发电。

假如不是想要把理论酿成实践，他此刻可能会是一位优异的年夜学传授和研究学者。但曹仁贤选择把本身的研究落到实践中。

他认为太阳能、风能等可再生能源是取之不尽、用之不竭的洁净能源，有没有限的成长前景。固然中国的太阳能资本很是丰硕，理论储量达每一年1．7万亿吨尺度煤，但只有经由过程实践，才能让人们享受洁净电源，真正缔造其实的价值。

1997年，新婚不久的曹仁贤辞去了人人恋慕的“铁饭碗”年夜学教员的职乐鱼体育app位，最先创业。他向亲戚伴侣借了一些钱，再加上本身攒下的8万块钱，凑齐50万元作为注册资金，然后租下一间不足20平米的斗室间，开办了阳光电源。

此刻看来，曹仁贤应当是国内最早入局新能源电源财产的人之一。

2

先入局者，苦熬机遇

在1997年，新能源财产尚处在萌芽期，市场需求小、相干的根本举措措施缺少，新能源电源的利用也只限在南疆铁路、西北牧区如许的自力小型离网发电系统。是以，行业成长前景不开阔爽朗，也没有几多人存眷。

创业前5年，阳光电源根基上处在“吃了上顿没下顿”的状况，很少有太阳能项目或新能源营业。

曹仁贤说，“那时辰没有风险投资，我也不会说故事，只好先做一些传统的电源产物，好比应急电源。或像成衣一样，帮人家订做一些很偏的电源，赚到小钱以后再开辟我的光伏和风能逆变器。但我认为新能源财产早晚会成长起来。机遇老是留给有预备的人。”

就像饿了先弄一点儿干粮垫垫肚子，曹仁贤一边靠传统电源产物赚钱保持公司，一边开辟光伏和风能逆变器，期待机会。就在他将近熬不下去的时辰，起色终究呈现了。

2002年，西北最先实行“光亮工程”。阳光电源介入了第一个国度“送电到乡”工程项目，此中年夜部门装备都是由阳光电源供给的。2003年，阳光电源研制的中国具有完全自立常识产权的第一台光伏逆变器，在上海成功并网发电，打破了外国企业的垄断。尔后，阳光电源的逆变器最先介入愈来愈多的国度级光伏发电项目。

十分困难看到了新能源财产的曙光，但曹仁贤却做出了一个遭世人否决的决议。

3

做减法，是为了未来做加法

2004年，曹仁贤砍失落了那时首要的现金流营业，集中公司资本成长光伏、风能等新能源产物。这意味着公司一会儿削减了几万万的发卖收入。

良多员工不睬解，究竟是依托着传统能源营业，阳光电源才十分困难解脱了“活下去”的困难，并且应急电源营业已做到了行业前三，如许直接抛却不免难免太惋惜。

但曹仁贤认为，此刻做减法，是为了未来做加法。要想连结竞争力，就必需集中精神做好一件事。

他说：“先做甚么后做甚么是战术，做甚么不做甚么是计谋，这长短常疾苦的决议计划进程。我面对着先做减法、再做加法的问题，很是难．．．．．．．基在对市场的判定，加上公司资本有限，2004年我们砍失落了UPS（不中断电源），2008年砍失落了应急电源。这些会削减几万万元的发卖收入，但为了连结真实的竞争力，（公司）必需承受发卖收入的降落。”

曹仁贤清楚地知道，新能源电源财产有广漠的将来成长前景，阳光电源必需在这个范畴成为头部，并且这也是他开办阳光电源的初志。

他对员工说，“（传统能源营业）此刻赚钱，不等在来岁还会赚钱。顶尖企业3年今后的产物都在预演了，而我们还在为今天的糊口拼命，必定没有后劲。”

连系阳光电源在太阳能和风能发电上的手艺优势，曹仁贤选择先重点成长光伏逆变器和风能变流器这两个新能源电源产物，特别是光伏逆变器这一产物。

逆变器是一种可以把直流电改变为交换电的东西，也是光伏系统中最要害的电气装备。它在光伏系统中本钱占比仅8％－10％，但承当着全部系统的交直流转换、功率节制、并离网切换等主要功能，其靠得住性、高效性和平安性将直接影响全部光伏系统的发电量和不变性。

不外，光伏逆变器自己的手艺壁垒不高，再加上光伏财产的手艺迭代敏捷。假如阳光电源不克不及集中资本发力，并在产物、手艺、办事和品牌等方面占有绝对统治地位的市场份额，是很轻易被后来者赶超的。

事实证实，曹仁贤的减法计谋是准确的。接下来的几年里，阳光电源在光伏逆变器和变流器这一垂直范畴不竭堆集，做到了专业化。

2006年，阳光电源承当“十一五”国度科技支持打算：1．5MW以优势能变流器的研发课题。2008年，阳光电源的光伏逆变器成功利用在北京奥运会的鸟巢场馆，市场也愈来愈年夜。

2009年，阳光电源已把握着中国新能源逆变器60％以上的市场份额，居全国第一，此中，光伏电源产物的发卖收入跨越1亿元，风能电源产物发卖收入跨越6000万元。2010年，阳光电源积极开辟国际市场，其光伏逆变器出口欧洲市场到达4000万美元。

有人最先把阳光电源称为“新能源电源范畴的英特尔”。新能源发电装备发生的直流电都必需颠末逆变器才能酿成交换电，并入电网或离网系统，而阳光电源的逆变器在国内市场占有多半的市场份额，这就有点像年夜大都小我电脑的数据要在英特尔的处置器上流入流出一样。

2011年11月2日，阳光电源在深圳证券买卖所挂牌上市，成为“中国新能源电源行业第一股”。此时，阳光电源已经是国内最年夜的光伏逆变器制造商、国内领先的风能变流器制造商。

2013年，阳光电源主持草拟了光伏逆变器的国度尺度，这意味着阳光电源在这一范畴成立了权势巨子的专业话语权。

阳光电源在国内市场狂飙突进的时辰，其海外市场表示也很是超卓。2018年，阳光电源印度工场投产，全球供货，昔时营收冲破百亿。成长到2020年，阳光电源已在全球扶植了20多个分公司，110多个售后办事网点，光伏逆变器的海外出货量占比超60％，海外市场营收进献超80％。

据市场研究机构IHS Markit发布的2020年度全球光伏逆变器市场的排名，华为与阳光电源位列前二，相差不年夜。因遭到疫情影响，全球逆变器行业往头部企业集中，再加上华为被迫退出了美国市场，阳光电源的海外市场爆发。现在，阳光电源是全球光伏逆变器出货量最年夜的公司， 2020年全球市占率在27％。截至2021年12月，阳光电源在全球市场已累计实现逆变器装机跨越224GW，全球第一。